过去十年零售的竞争关键词是“多”，货架要多、SKU 要全、平台要大。最近两年的关键词变成了“近”。

三个变化

一是门店面积缩小，从一两千平方米降到三四百平方米，选品集中到高频刚需；二是库存前置到门店和前置仓，线上订单由最近节点发货；三是履约时间压缩，半小时到一小时成为标配。

账怎么算

小店模型的核心是把租金和人力压下来，同时提高坪效。一家三百平方米的门店，日均订单若能到八百单，履约成本可以压到每单四元以内。

风险

近场零售对补货频率要求高，一旦缺货，线上评价会迅速下滑。供应链能力成为分水岭。

零售的竞争，最后比的是谁离顾客更近、补货更快。